レッドクリフに学ぶ、戦略を共有するということ

レッドクリフ、やっと観てきました。

戦闘シーンは、文句なく、スゴいです。

ですが、Part2に続くということで、中途半端感は否めませんでした、ハイ。

ジョン・ウー監督はいったい、この映画で何を見せたかったのだろうか？

観終わってから振り返ると、劉備・孫権連合軍の面々の「チームワーク」とか「友情」とか「絆」とかを描きたかったのかなぁ、と思います。

でも、孔明ファンの私が観たかったのは、「智謀」とか「駆け引き」とかなのです。その点、「曹操、やるねぇ～」とか「孔明、すげぇ～」みたいなシーンは、ちょこっとしかなかったですね。

（戦闘シーンでは、「趙雲、カッコイイ！」「関羽、強ぇ～～！」「張飛、ありえねぇ～！」と、期待を裏切りませんでしたが）

銀座コーチングスクールでは、セッションにおける戦略とは、何にフォーカスを当てるかということ、と教えています。そして、どこにフォーカスすべきかは、クライアントと確認・共有せよ、と。

その点、ウー監督と私とでは、フォーカスを当てるべき場所がズレてしまっていたわけですね。